2024年9月份公司组织开展“质量生产月”一系列活动，活动主题是“质量提升、人人有责”。质量就是企业的生命，企业以质量谋生存，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是企业优良的产品质量。每个企业要切实坚守质量安全底线，把质量管理责任落实到每一个生产环节，每一个工作岗位和每一名员工，讲责任、讲诚信、讲良心，对自已的产品负责，对客户负责。

公司须齐心抓好质量提升，夯实质量技术基础，加强全面质量管理，从而提升公司的产品、工程、服务质量，推动公司的品牌建设，增强公司的核心竞争力，提高公司的经济发展效益，全面提高公司全员的质量素养。

一、加强公司质量管理体系建设

质量管理体系理念：优质精神、全员参与、持续改进、持之以恒。质量理念是公司通过控制工程质量、不断提升客户满意度，加强质量文化建设的根本观念和执着追求，科学的质量管理理念是支撑企业在市场竞争制胜的法宝和基石。

质量过程管控措施：施工技术交底、原材料及半成品质量控制、特殊过程及关键工序质量控制、落实“样板引路”、质量“自检、互检、专项检”三检制度、现场实测实量、分包质量管理、成品保护、质量检查与整改。

质量管理责任：全面落实项目管理各层级质量管理责任，管理层级分别为施工班组、项目现场管理人员、项目管理班子、工程管理部。项目出现工程质量问题需层层追责，对班组需按合同作相应处罚，工程质量管理作为工程管理部与项目部管理人员绩效考核的重要内容。

二、组织学习工程质量管理文件、提升工程质量管理水平

公司要求各项目部通过各学习平台收集整理与本项目分部分项工程相关的施工规范、验收标准、质量通病等，项目管理人员须熟悉每个分项工程的施工工艺流程、施工技术要点、质量主要控制要点等，通过扎实的理论知识与现场实际管控的有效结合，从而规范施工过程每道工序的质量管理，全面提升项目实体工程质量。

三、集中组织质量检查活动、复盘各项目质量管理亮点与痛点

公司抽调项目管理骨干人员形成质量检查小组集中对在建项目展开质量管理检查活动，排查抓准最突出的问题、最薄弱的环节，对出现的质量问题进行全面认真的整改闭环。各项目部组织项目全体人员开展项目质量管理复盘活动，总结项目质量管理的亮点与痛点，分析研判出现质量问题的管理原因，要求在后续的施工中提高质量意识、加强过程管控。

四、开展铺装排版及铺装质量专项研讨，全面提升硬质景观效果

公司本着“一年度一课题”的质量管理思路，2024年“质量生产月”公司将组织铺装排版及现场铺装质量专项研讨，研讨方式为培训及现场观摩结合，由公司业务能力强的项目管理人员对公司全员开展培训，组织项目管理人员前往大学城项目、长圳深中项目及光明湖碧道项目进行现场观摩交流学习。通过对铺贴排版、材料验收、现场施工使用工具、质量管控要点的把控，着力全面提升公司所有项目的硬质景观铺贴景观效果，体现公司工艺水平。

通过此次“质量月”的活动，公司全体员工切实增强了质量控制自我意识、强化了质量生产责任，健全了质量管理激励及约束机制，全面提升了工程质量管理，体现方格生态工艺水平。